Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия.

организационная структура

— функциональная организационная структура . Если права не очень большие, то это приводит к увеличению числа ячеек в функциональной организационной структуре. Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной организационной структуре. В этом случае рекомендуется применять дивизиональную организационную структуру рис. Дивизиональная организационная структура Большое аналитическое значение имеет анализ объема реализации для предприятий, имеющих дивизиональную организационную структуру.

По причинам, о которых мы говорили в разделах 3.

Организационные структуры менеджмента, сущность организационных структур, На первом этапе осуществляется деление проводимых в организации отделов, бизнес центров, бригадных структур, проектных групп и др.; .. (в рамках дивизионов и компании в целом) организацию работ в компании.

Организационные структуры управления в производстве 4. Типы организационных структур управления Развитие производственных структур нельзя рассматривать изолированно от сложившихся организационных структур управления в производстве, так как производственные структуры являются лишь объектом управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерной и ритмичной работы производственной структуры. На развитие структур управления оказывает влияние ряд факторов , среди которых производственная структура, трудоемкость и сложность управленческих работ, а также требования рынка.

Разнообразие и особенности производства обусловливают необходимость применения различных видов и типов организационных структур управления. Традиционные модели см.

1.3. Организационная структура и организационная культура

В зависимости от принципа организации управления фирмой выделяют следующие типыорганизационных структур: Линейная бюрократическая организационная структура. Концепция бюрократии сформулирована в начале х г. Он определил следующие характеристические признаки рациональной бюрократии: Вебер называл такую структуру рациональной, поскольку полагал, что решения, принимаемые бюрократией, имеют объективный характер.

Личные интересы собственников и сотрудников не должны входить в противоречие с целями фирмы.

Организационная структура предприятия — это его «скелет», и важность ее А бизнес-процесс внутри холдинга как единого образования предприятия на дивизионы является вид конечного продукта. Первое разделение типов организационных структур для . Группа компаний"ИПП".

При этом дивизионы от фр. Им запрещен только очень ограниченный круг решений, например, устанавливать экономические цели своего дивизиона. Но им разрешено определять номенклатуру и объемы выпускаемой продукции, разрешено определять новые разработки, и т. Чтобы снизить нагрузку на руководителя, Урвик предлагал делегировать часть его полномочий помощникам. Максимально возможное делегирование особенно необходимо для высших менеджеров. А децентрализация - это и есть самое широкое делегирование полномочий.

Эффективность структуры управления холдингом

У каждого типа структуры есть свои положительные стороны и определенные недостатки. Принципами такой структуры являются: Среди преимуществ данной структуры стоит отметить четкую систему взаимных связей между подразделениями; систему единоначалия, когда в процессе работы предприятия руководитель контролирует весь процесс работы, сосредотачивая в своих руках руководство компанией; ярко выраженную ответственность руководителя; исполнение приказов и указаний руководства незамедлительно.

Линейная структура управления предприятием имеет и следующие недостатки: Функциональная структура управления предприятием сложилась как результат усложнения управленческого процесса. Особенностью такого типа структуры является формирование специальных подразделений, в которых возможно подготовка принятия решений, которые могут вступить в силу после утверждения руководством предприятия.

Интегрированная бизнес-группа (ИБГ) — это объединение юридически самостоятельных Построению структур управления и организационных структур когда сначала предприятие делится на дивизионы по географическому или . Эта характерная черта может также называться « разделение центра.

Рассмотрим наиболее известные и распространенные виды структур. Одним из простейших типов организационных структур управления считается линейная структура. Она отражает двухуровневое разделение труда, состоящее из руководителя и исполнителя рис. Рисунок 1 — Линейная организационная структура управления На сегодняшний день линейные структуры используются весьма редко и зачастую лишь в пределах задач малого и среднего бизнеса.

Линейные организационные структуры управления представляются как частные случаи более общего типа организационных структур — линейно-функционального. При функциональной организационной структуре управления рис. Рисунок 2— Функциональная организационная структура управления Линейно-функциональная организационная структура строится за счет сочетания в себе линейных и функциональных принципов организации взаимосвязи между управленческими и производственными системными элементами рис.

При этом группировка звеньев возможна не только по управленческим функциям, но и по цепочке создания ценностей с различной степенью самостоятельности как в текущей, так и в оперативной и стратегической деятельности.

Типовые организационные структуры предприятий

Для различных организаций характерны различные виды управленческих структур. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри одной компании чаще всего, это крупные организации происходит так называемая департаментизация выделение различных отдельных подразделений. Данная структура будет называться дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор организационной структуры управления зависит от индивидуальных стратегических планов и целей организации.

Организационная структура регулирует:

Производственная структура предприятия – это состав и взаимосвязь Проблемы х годов - диверсификация бизнеса (географическая, продуктовая, Организационная структура, ориентированная на потребителя. Дивизионы формируются с ориентацией на определенные группы потребителей.

- , сентябрь г. Мария Евневич Интегрированная бизнес-группа ИБГ — это объединение юридически самостоятельных, но хозяйственно зависимых друг от друга предприятий. Предприятия-участники ИБГ ведут согласованную деятельность, направленную на достижение общей цели, и имеют единый центр управления, координирующий их действия. К ИБГ относятся и холдинги — объединения предприятий на основе имущественных связей, и группы компаний, объединенные отношениями технологической зависимости например, при переработке давальческого сырья.

Группы компаний, интегрированные на основании личных связей, когда предприятия действуют совместно в силу каких-то персональных отношений между их руководителями, тоже включаются в понятие ИБГ. С одной стороны, связи внутри ИБГ обладают большой устойчивостью: Но, с другой стороны, ИБГ всегда может изменить свой состав или быть расформирована, и при этом юридический статус ее участников не изменится, они останутся самостоятельными предприятиями. При построении структуры управления для ИБГ необходимо определиться, что мы строим: Ответ на этот вопрос может зависеть от особенностей каждой конкретной ИБГ.

Организационные структуры управления

Организационная структура компании Приведем основные понятия, связанные с организационными структурами компаний. Звено управления — обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. Ступень управления — это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

организационная структура определяет соотношение Она проявляется через разделение труда, создание специализированных Дивизионы разрабатывают собственную бизнес-стратегию Сотрудники могут одновременно являться членами нескольких групп, работающих над разными проектами.

Централизованные и децентрализованные структуры Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации. Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними.

Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области функциональные зоны , структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними.

В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ по функциональным признакам и уровням управления , соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону.

4.2. Типы организационных структур управления

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей.

Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. будут урегулированы на уровне подразделения-дивизиона, а не руководителя компании. и недостатки дивизионального подхода к организационной структуре.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип.

Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:

38 Матричная организационная структура