Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов. Каждый участник получает именной сертификат об окончании тренинга. Тренинги проводятся в удобных аудиториях оснащенных необходимым мультимедийным оборудованием. Количество участников - 12 человек.

Вебинар"Нормирование труда и оптимизация бизнес-процессов"

Социологические исследования Нормирование ресурсов Эффективность бизнеса зависит от соотношения ресурсов, стоимость которых переносится на продукцию, услуги и работы. Без оптимального количества ресурсов не возможно добиться повышения рентабельности бизнеса. В этих целях Центр оказывает услуги по разработке нормативов и расчет норм затрат труда, времени, материалов.

Выделение нормирования труда как отдельного бизнес-процесса позволяет осуществлять управление им: проектировать, регламентировать.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности.

Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников. Влияние норм труда на мотивацию персонала. Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования. Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью деньги как стимул: Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.

Социальные пакеты и мотивация. Базовые принципы построения системы оплаты труда СОТ. основные показатели эффективности рабочего места. Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей.

Оптимизация штата через нормирование труда В девяти из десяти случаев наши Клиенты заказывают услугу по нормированию численности персонала с целью его оптимизации. В этой статье мы решили обобщить наш опыт нормирования труда на различных предприятиях и рассказать о том, какие методы могут быть востребованными в текущей экономической реальности и почему самые дешевые методы уже не оправдывают ожиданий, хотя были популярными еще лет назад.

Во-первых, давайте разберемся, почему методов нормирования труда так много и почему нельзя обойтись каким-то одним? В классическом представлении нормирование труда это трудоемкий и долгий процесс замера длительности операций и расчетов необходимого количества нормируемого персонала. Именно поэтому у многих, кто занимается оказанием услуг по нормированию труда, всегда есть соблазн сократить путь и сделать все по-быстрому с наименьшими затратами времени и сил нормировщиков.

работ и бизнес-процессов. quality of work and business processes. нормированием всегда понимался процесс определения затрат труда на.

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества. Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть? Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы в секундах, часах, минутах. Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции.

Нормирование труда как бизнес-процесс

Заключение Что собой представляет данное понятие Это процесс, предполагающий установку мер затрат трудовых ресурсов, определяется показатель посредством нескольких составляющих, норм времени, численности, обслуживания и выработки. В отдельности все составляющие устанавливаются следующим образом: Норма времени определяется в секундах — это период, необходимый для производства одной продукции; Обслуживание — осуществление определенного процесса работником или группой лиц; Норма численности — это требуемая численность специалистов для выполнения поставленной задачи; Норма выработки — показатель, указывающий на количество проделанной работы за определенный отрезок.

Как на практике применяют нормирование труда вы узнаете тут: Функции и задачи нормирования труда Итак, целью нормирования труда есть уравновешивание рабочей нагрузки и количества сотрудников. Также данный процесс выполняет много функций:

HR бизнес-партнеры. Тренинг дает в области нормирования труда и оптимизации численности Анализ бизнес-процессов и организационной.

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу. Последние, кризисные, годы поставили компании перед выбором: Поэтому есть риск сократить больше, чем необходимо, при этом компания может не выйти на уровень безубыточности, как планировала, а качество производства снизится.

Именно по этой причине часто без проведения нормирования не обойтись. Традиционные методы нормирования трудовых процессов Факторное нормирование когда анализируется статистика по принципу соотношения количества сотрудников к определенному фактору, характеризующему трудозатраты на конкретное действие — например, выставление счета, проведение собеседования, отправка письма и т. Бенчмаркинг, когда сравниваются количество и другие показатели между двумя разными отделами, подразделениями компании или разных компаний.

Наиболее легкий, но наименее точный метод. Хронометраж и фотография рабочего времени, которые считаются наиболее сложными и трудозатратными способами проведения нормирования. Измеряя численные показатели, анализируя процессы и факторы, из которых состоит рабочий процесс, нормирование помогает оптимизации и улучшению показателей всех функциональных направлений компании.

Соответственно, для измерения времени выполнения бизнес-процесса, необходимо изучить порядок и последовательность его выполнения. Далее анализ становится более глубоким: Насколько сильно отличаются критерии нормирования труда сейчас Интересно, что с тех пор сама технология практически не поменялась.

Нормирование труда в бухгалтерской службе. Особенности расчетов

Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики: Организация и нормирование труда в отраслях непроизводственной сферы: О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда: Постановление Правительства РФ от

By Шутина О. В.; Abstract: Все более актуальным становится принятие отечественными предприятиями концепции системы.

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции. Операция как объект нормирования. Виды операций и принципы их деления на отдельные элементы. Трудовой процесс и его структура. Особенности коллективных трудовых процессов.

Классификация затрат рабочего времени. Описание деятельности предприятия на уровне рабочих мест Создание модели бизнес-процессов предприятия. Идентификация процессов по различным критериям. Разработка показателей бизнес-процессов важных и проблемных, влияющих на достижение стратегических целей. Анализ бизнес-процессов предприятия с точки зрения подготовки информации для проведения нормирования операций. Описание бизнес-процессов верхнего уровня:

ООО"ЭКСИЛЛ"

Количественную оценку измерение труд получает в результате его нормирования. Нормирование труда — это установление обоснованных затрат труда на выполнение определенного объема работы или производство определенного количества продукции при рациональной организации конкретного трудового процесса и оптимальной интенсивности труда в конкретных производственных условиях.

Нормы труда определяют количество труда, которое работник должен предоставить работодателю. Универсальный измеритель количества труда — рабочее время. Цель нормирования труда в сельскохозяйственных организациях — эффективное использование трудового потенциала, конкурентоспособность продукции за счет целенаправленных усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения инновационных технологий, своевременного их отражения в нормах.

Оценка показателей труда. Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес- процесса.

Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, которая во взаимосвязи с другими экономическими, а также техническими, психофизиологическими и социальными науками изучает трудовую деятельность человека в целях определения необходимых регламентации затрат живого труда на производство конкретной потребительной стоимости, на выполнение заданного объема работ. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом.

Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, то есть сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни. Функции нормирования труда 2 вопрос Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.

Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции или работы для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда. На многих предприятиях по-прежнему используются нормативы, разработанные для производственных процессов, не соответствующих текущим технологическим и трудовым процессам, а ведь именно здесь заложено нерациональное использование трудовых ресурсов.

Разработанные ранее нормы не учитывают новые технологии, стандарты, новое оборудование, новые виды работ, инструментальные средства, механизацию и автоматизацию рабочих мест, оптимизированные бизнес-процессы предприятий. Российской экономике в наследство перешло утвержденное в году Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве, которое определяло сущность и задачи нормирования труда как основного элемента управления производством.

Важнейшей задачей Положения являлось улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платой.

Особенности нормирования офисных работников