Заказать новую работу Оглавление Введение 4 Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием 6 1. Понятие и методы построения организационных структур управления 6 1. Особенности управления персоналом организации 17 1. Классификация организационных структур 24 1. Выбор эффективной организационной структуры предприятия 32 Глава 2. Общая характеристика деятельности организации 40 2.

Особенности управления предприятиями малого бизнеса [ 0859]

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Алборова М. Краснодар, февраль г. Новация, Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия.

«Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, При этом малый инновационный бизнес содержит большой потенциал для.

Совершенствование системы управления предприятиями малого бизнеса с целью улучшения финансовых показателей Тезис Повышение экономической эффективности и уровня жизни населения невозможно без широкого внедрения таких форм хозяйствования, как малый и средний бизнес. Совершенствование форм управления малым бизнесом, организационно-экономический механизм повышения его эффективности является важной актуальной проблемой. Малый бизнес становится тем сектором экономики, который способен принимать непосредственное участие в формировании позитивных социально-экономических процессов и во многом определять тенденции развития индустриальных стран.

Развитие малых предприятий ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов. Также необходимо отметить одну важную тенденцию в развитии экономики: Различные формы сотрудничества дают преимущества, как для малого, так и для крупного предпринимательства. На данный момент в России, среди малых предприятий доминируют именно независимые предприятия, которые не имеют связей с крупными предприятиями.

Что касается промышленно развитых стран, то здесь мелкие предприятия давно являются неотъемлемой частью производственной структуры крупных корпораций. Нашей стране также необходимо встать на путь взаимовыгодного сотрудничества малого и крупного бизнеса. Все это обуславливает актуальность исследования проблем управления малым предпринимательством и его практическую значимость. Целью данного исследования является анализ возможных путей совершенствования системы управления малым бизнесом.

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач: Изучить теоретические аспекты организации управления малым предприятием; Изучить основные тенденции развития малого бизнеса; Провести всесторонний анализ деятельности исследуемого предприятия относительно его главных целей; Разработать предложения по совершенствованию существующей системы управления на исследуемом предприятии.

Что для этого нужно? Удачное месторасположение — да. Хорошее оборудование и качественные расходные материалы — да.

Формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услуг.

Бизнес — это непрерывный процесс, требующий полной самоотдачи и большой ответственности. Более того, требуются глубокие знания методов предпринимательской деятельности. Вы решили начать новый этап жизни и открыть свое дело. Это прекрасная идея. Как воплотить идею в жизнь и сделать бизнес источником стабильного дохода, а не головной боли?

На сегодняшний день очень много курсов по бухгалтерии, кадровому и юридическому сопровождению, но очень мало информации, как раскрутить свой бизнес самостоятельно, как руководить и контролировать, делегировать, планировать и получать необходимые результаты. С чего начать, как продолжить, каких ошибок избежать и как выйти на рынке на стабильный устойчивый уровень и удержаться на нём? Как руководителю развивать свои финансовые возможности и взращивать в себе успешного бизнесмена, постоянно увеличивая свой денежный поток?

Для кого этот курс? Для молодых предпринимателей и тех, кто хочет ими стать. Как попасть на курс? Вы можете оставить заявку.

Управление предприятиями малого бизнеса с применением автоматизации

Актуальность темы исследования. С переходом к рынку, в результате которого практически все хозяйствующие субъекты малого бизнеса сферы услуг получили реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные принципы управления их хозяйственной деятельностью и развитием. Таким образом, одной из актуальных проблем современного этапа развития сферы услуг является формирование эффективных систем управления, как для отдельных малых предприятий, так и для различных их объединений, концентрирующих достаточно большие ресурсы, позволяющие решать проблемы, которые практически не по силам отдельным предприятиям.

Опыт западных стран показывает, что именно развитие малого бизнеса в сфере услуг и формирование на этой основе различных объединений является одним из наиболее эффективных направлений развития отрасли. Следовательно, для эффективного развития данной сферы в России особое значение приобретает совершенствование принципов управления деятельностью и развитием малых предприятий и их объединений в современных условиях хозяйствования.

Маркетинговое управление деловой активностью предприятий малого бизнеса: магистерская диссертация - Institutional repository of Federal State.

После определения целей предприятия осуществляется анализ по методу , , , — сильные и слабые стороны, возможности и опасности. — это метод анализа деятельности всего предприятия, сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия сильные и слабые стороны и внешних факторов возможности и опасности.

В результате такого анализа рождается набор обоснованных выводов, которые становятся базой для построения стратегии предприятия. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон с одновременным подавлением недостатков , проявленных в работе организации. При этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде. В результате образуется окончательный набор возможных стратегий для заданного периода: Выбранные варианты, имеющие долгосрочный характер, в совокупности представляют собой стратегию, которую нужно оценить с точки зрения согласованности и реальности.

Семинары"Управление финансами малого предприятия"

Становление рыночных отношений в России поставило ряд важных задач, одной из которых является развитие малого бизнеса. Особое значение сегодня приобретают эффективность и устойчивость малых предприятий, создание при их участии новых хозяйственных связей в том числе и внешнеэкономических , активизация производственной и инновационной деятельности.

Решение этих проблем невозможно на базе старых представлений, подходов и методов управления.

Изначально общую задачу эффективного управления.

Недостаточный платежеспособный спрос 48 49 47 48 48 47 47 48 48 47 47 48 53 2. Недостаток финансовых средств 33 33 33 33 30 31 30 31 30 29 29 30 31 3. Высокий уровень налогов 60 59 58 58 55 56 56 55 55 53 53 53 51 4. Высокая арендная плата 28 29 28 28 27 27 27 28 28 28 28 28 26 5. Высокая конкуренция со стороны других организаций розничной торговли 64 65 66 67 67 68 68 69 70 70 70 71 69 6.

Высокие транспортные расходы 25 25 25 25 27 23 23 24 25 24 25 25 24 , .

Бухгалтерские методы управления предприятиями малого бизнеса

Контроль за все возрастающими активами может быть достаточно тяжелым делом, особенно если у вас не налажен сам процесс такого контроля. Если ваши корпоративные активы не помечены инвентаризационными кодами, если не ведется учет их расположения и не осуществляется их мониторинг, то возможна ситуация, когда ваша компания теряет часть принадлежащего ей оборудования или конфиденциальной информации, а вы узнаете об этом слишком поздно.

Несмотря на то, что это может показаться вам невероятным, к сожалению, такое действительно иногда случается, и результаты подобных событий могут принести большой ущерб вашему бизнесу.

В предыдущей статье “Малый бизнес, управление предприятием малого бизнеса, инструменты.” мы рассмотрели основные функции.

Высокая производительность Отлаженная система решений Поскольку большинство предприятий малого бизнеса в России функционирует как единоличное владение, в котором главным распорядителем является владелец компании либо уполномоченное им лицо, зачастую задача внутрифирменного управления сводится к необходимости выбора заместителя и определению перечня обязанностей для сотрудников. Все главные функции менеджмента по контролю, мотивации, планированию и организации повседневной работы выполняются собственником предприятия.

И это вполне естественно, ведь при численности работников в человек не представляется возможным формирование отдельного подразделения из каких-либо специалистов — к примеру, в отдел сбыта, маркетинга либо бухгалтерии. К содержанию Управление персоналом Управление предприятием малого бизнеса в направлении организации работы человеческих ресурсов должно быть для руководителя первостепенным заданием. Здесь выделяют самые различные подходы, которые позволяют получить совершенно неоднозначные результаты.

Для простоты анализа акцентируем внимание на двух наиболее полярных моделях малого предпринимательства, обозначенных по МакГрегору как модель Х и модель У. Характерные черты моделей по МакГрегору Модель Х автокритичная Модель У демократичная Изначально люди не любят работать и не упустят возможности избежать выполнения поставленных задач. Труд — естественный процесс. При благоприятных условиях люди не только примут ответственность, но и будут стремиться к ней.

У людей отсутствует честолюбие, они стараются избегать ответственности, предпочитая быть в подчинении. Приобщенные к организационным целям люди будут использовать самоконтроль и самоуправление. Люди в наибольшей степени нуждаются в защищенности. Приобщение — это функция вознаграждения, связанного с достижением определенной цели.

Дипломная презентация по управлению финансами на предприятиях малого бизнеса