Данный материал является корпоративной обучающей методикой, предназначенной для руководителей и специалистов, отвечающих за маркетинговые процессы на предприятиях Группы компаний ГК. В данном обучающем материале приводятся ключевые понятия маркетинга. Второй — разобраться в принципах, позволяющих создать практический, эффективный управляемый и измеряемый маркетинг именно для вашей компании. Эти наблюдения проводились в течение 10 лет на примерах украинских компаний, как на В2В, так и на В2С рынках. Можно с высокой степенью вероятности допустить, что подобная проблематика наблюдается в бизнес-среде на территории стран СНГ. Конечно же, список можно дополнять, но думаю, для многих руководителей и представителей маркетинговых подразделений, приведенные примеры покажутся близкими и понятными.

Модели для планирования развития компании в

Для менеджера это является поводом, разобраться с причинами падения, а также определить потенциал для роста продаж. Владея данными эффективности предыдущих акций, менеджер может корректно спрогнозировать в какой месяц лучше проводить мероприятия и какой прирост они дадут к продажам. На основании этих данных менеджер может также составить приблизительный маркетинговый бюджет на год, что поможет руководству оценить эффективность инвестиций в развитие продаж.

Основные элементы стратегического планирования.

Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития определить состав и показатели товаров и расходы по их созданию и единства при разработке краткосрочных (годовых) прогнозов развития для.

Из-за этого попадают в кассовые разрывы, не знают, сколько на самом деле зарабатывают и не имеют информации для роста. Это как идти к цели выжать штангу килограммов, не зная, сколько жмешь сейчас. На самом деле, финансовый учет вести не так сложно. Для начала нужно научиться отслеживать 4 главных показателя: Эта статья-обзорник того, за какими показателями должен следить каждый собственник или руководитель бизнеса. Тут вы найдете ответ на вопрос, какие это показатели и зачем, каждый из них считать.

Про то, как работать с каждым нужно писать отдельную статью или даже цикл статей.

Связанные решения Преобразование финансового планирования и анализа В условиях экономической нестабильности, неопределенности и риска решение для планирования, формирования бюджета и прогнозирования обеспечивает скорость, гибкость и возможности прогнозирования, так необходимые для успешной конкурентной борьбы. Пользователи как финансовых, так и иных учреждений могут синтезировать информацию, распознавать тенденции и вырабатывать полезные идеи для более эффективной работы всего предприятия.

Особенности Быстрые и гибкие аналитические инструменты и своевременная корректировка планов в соответствии с меняющимися требованиями бизнеса. Применение опыта работы с Работайте в знакомом интерфейсе и при этом используйте все возможности современного решения для планирования и аналитики. Создание сложных сценариев Создавайте многомерные модели и сложные сценарии анализа возможных вариантов, чтобы получить более глубокое представление и улучшить прогнозирование.

Согласование операционной и финансовой деятельности Согласуйте операционные тактические решения с финансовыми стратегиями, которые связаны с основными бизнес-факторами и маркетинговыми мероприятиями.

Частный медицинский центр – семейный бизнес, специализирующийся на Для эффективного планирования годовых стратегических показателей и.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов.

При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства. Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров.

В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов. В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели.

При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.

Оперативно-производственное планирование - Ответы - Планирование и контроль на предприятии

Стаж работы на руководящей должности: Международный институт трудовых и социальных отношений Факультет: Педагогическая деятельность, преподавание в институте чтение лекций по дисциплинам: Общее управление и руководство коммерческой и операционной деятельностью компании, в том числе управление персоналом и решение кадровых вопросов, систематизация документооборота компании; организация, ведение и контроль хозяйственной деятельности на предприятии, управление командой, разработка системы мотивации.

Обеспечение исполнения бизнес-процессов и стандартов работы компании, в том числе планирование годовых, квартальных, ежемесячных бюджетов и контроль их исполнения, а также анализ ключевых показателей развития бизнеса, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей.

Стоимость бизнеса – главный показатель вашего профессионализма как собственника. Например, «этот бизнес продали за 7 годовых прибылей». набор практичных прикладных техник планирования жизненной стратегии .

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Следовательно можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов: Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также трудовых отношений с учетом прошлой деятельности и конъюнктуры рынка; 2 инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов.

Он предусматривает строительство освоение инвестиций , изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции.

Ваш -адрес н.

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Бизнес Организатор (БизОр) – система управления бизнесом, включающая в Модуль «Бизнес-план» — система комментариев к разделу — удобный Модуль Показатели результативности (KPI) — лист индивидуального KPI .. а для квартальных, полугодовых и годовых показателей задержка может.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие:

Годовое планирование воспитательной работы в детском саду

Разработка стратегии увеличения масштаба и прибыльности медицинского центра Клиент Управляющий собственник медицинского центра Ситуация Частный медицинский центр — семейный бизнес, специализирующийся на использовании инновационных медицинских технологий диагностики и восстановления здоровья пациентов, успешно развивался более 10 лет.

Однако масштаб и динамика роста бизнеса не соответствовали ожиданиям Управляющего собственника. Используемая модель бизнеса не могла обеспечить рост без снижения высокого качества медицинского сервиса и сохранения персонального подхода к пациенту. Дополнительным ограничением для роста бизнеса служило то, что собственники-врачи принимали непосредственное участие в операционной деятельности компании, и развитие бизнеса сдерживалось их перегрузкой операционными задачами. Собственники осознавали, что текущая модель бизнеса не позволяет достичь их целей и требует изменений.

Совокупность бизнес-практик и специального программного обеспечения план/факт-анализ и сравнение версий планов для контроля показатели бизнеса. Автоматизировано составление и согласование годовых и уточнение.

В бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции, которая с течением времени обесценивает стоимость находящихся в обращении денежных средств. Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. В процессе инфляции происходит относительное занижение стоимости отдельных материальных активов, используемых предприятием основных средств, запасов товарно-материальных ценностей и т.

Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия. Концепция учета влияния фактора инфляции в бизнес-планировании заключается в необходимости реального отражения стоимости его активов и денежных потоков, а также в обеспечении возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении различных финансовых операций.

Для оценки интенсивности инфляционных процессов в стране используются два основных показателя, учитывающих фактор инфляции в финансовых вычислениях — темп и индекс инфляции: Темп инфляции характеризует показатель, отражающий размер обесценения снижения покупательной способности денег в определенном периоде, выраженный приростом среднего уровня цен в процентах к их номиналу на начало периода. Индекс инфляции характеризует показатель, отражающий общий рост уровня цен в рассматриваемом периоде, определяемый путем суммирования базового их уровня на начало периода принимаемого за единицу и темпа инфляции в этом же периоде выраженного десятичной дробью.

Цели. Планирование основных показателей в бизнесе Орифлэйм. Спикер АСМ Оксана Ганюшкина