Принципиальная схема стратегического планирования развития туристского комплекса крупного города Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики. Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий. Портера [96], и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [94]. Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов городов и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления. Решающую роль при этом зачастую играет не главный, по привычным понятиям, фактор или причина, а второстепенный, который отодвигался в сторону как малозначимый и потому не учитывался и при прогнозировании, разработке стратегии, и на тактическом уровне при принятии решения. Обычно это выявляется как постфактум при анализе уже происшедшего или происходящего. Объяснение этому может быть дано с позиций эмерджентности, а также синергетики - процессов взаимодействия, самоорганизации и самодостраивания открытых нелинейных систем.

Формирование адаптивной маркетинговой стратегии для развития туристской фирмы

Реализация Стратегии будет содействовать повышению качества жизни населения Смоленской области, росту уровня развития и эффективности предпринимательства, устойчивому социальному развитию, высокому уровню конкурентоспособности Смоленской области в долгосрочной перспективе. В целях Стратегии используются следующие понятия: Неотъемлемой частью Стратегии является план мероприятий по реализации Стратегии развития туристского кластера Смоленской области на - годы, приведенный в приложении к Стратегии.

Анализ текущего состояния и проблем развития туризма в Смоленской области 2. Современное состояние туризма в Смоленской области Смоленская область перспективна в отношении развития внутреннего и пригранично-регионального туризма. Через нее проходят кратчайшие автомобильные и железнодорожные магистрали, связывающие Западную Европу с Центральной Россией.

Семенова Зоя Анатольевна. Формирование стратегии развития экологического туризма в Российской Проблемы развития сферы туризма и туристского бизнеса ГЛАВА 2. ВИДЫ, ОБЪЕКТЫ И ОСНОВНЫЕ БАЗОВЫЕ.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Стратегическое развитие и конкурентоспособность предприятия. Международный рынок делового корпоративного туризма. Основные направления развития аутсорсинга бизнес-процессов 2. Анализ конкурентных стратегий российских агентств корпоративного делового туризма: В мире формируется единое пространство экономической деятельности, единое информационное поле.

Некоторые ученые склонны считать современную экономику сочетанием экономики интеллекта, информации и транспорта. И в этом контексте деловой туризм становится одним из центральных звеньев, обеспечивающих активизацию всех деловых, научных и кросс культурных обменов. Деловой туризм специалисты называют феноменом 21 века. Еще в х годах сотрудники Всемирной ассоциации центров международной торговли пришли к выводу, что темпы экономического роста каждой конкретной страны, а также её бизнес-привлекательность напрямую зависят от уровня развития в ней делового туризма.

По оценкам аналитиков, бюджет путешествия делового туриста в 3 раза превышает соответствующий бюджет отдыхающего. Стоит отметить, что деловой туризм является древнейшей первоосновой большинства путешествий многочисленные упоминания о путешествиях торговцев на караванах существуют в Ветхом Завете1 , однако, несмотря на это рынок услуг делового туризма явление сравнительно недавнее и его появление в большей степени связано с волной глобализации.

На базе данных муниципальных районов следует развивать водный туризм в части прогулочных маршрутов, двух-, трехдневных экскурсий по водным объектам области, активного включения отдыха на воде в традиционные маршруты одними из основных сдерживающих факторов развития водного туризма на внутренних водных путях Ярославской области являются: Необходимо создать условия для развития спортивного туризма с использованием водных объектов 5 Автомобильный туризм - потенциальное развитие автомобильный туризм является основой для развития рекреационного туризма.

Нахождение основных туристско-экскурсионных центров на федеральной трассе М8 бывший Архангелогородский тракт проходит по территории Ярославской области через города Переславль-Залесский, Ростов, Ярославль, Данилов, Пречистое обусловливает широкий спектр возможностей по приему автотуристов как организованных, так и самодеятельных. Неплохое качество дорожного покрытия, широкая сеть придорожных кафе, автозаправочных станций, автосервисов обеспечивает автопутешествиям по федеральной трассе М8 дополнительный комфорт и безопасность условиями развития являются: Терешковой", места археологических раскопок и другие.

Действующей базой приема детей с целью образования является Международный детский компьютерный центр Детский оздоровительно-образовательный компьютерный центр Института программных систем Российской академии наук г.

Стратегия развития туристского кластера Смоленской области на Стратегия является базовым документом, определяющим условия .. бизнес и органы государственной власти Смоленской области.

Теоретические подходы к установлению детерминированных связей между качеством туру слуг и сервисным обслуживанием в зонах экологического туризма 93 Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию туристской индустрии. К году число международных туристских поездок возрастет до 1,6 млрд.

В Осакской Декларации тысячелетия, принятой на Конференции стран-лидеров в сфере туризма сентябрь г. Устойчивый туризм способствует разрешению противоречий, которые вызываются, с одной стороны, потребностями в охране окружающей природной среды, а с другой стороны необходимостью обеспечить развитие хозяйства местных народов. Этим целям в наибольшей степени отвечает такой вид туризма как экологический туризм экотуризм. Важность туризма как фактора в достижении устойчивого развития была подтверждена на Всемирном саммите по устойчивому развитию в Йоханнесбурге ЮАР, сентябрь г.

На Первом Всемирном саммите по экотуризму Квебек, г.

Базовые стратегии развития предприятия

В частности, в году на долю внутренних путешествий пришлось 78,6 процента общих затрат туристов 1,8 трлн. Федеральной службой государственной статистики прогнозируется, что эта тенденция будет сохраняться и к году, вклад внутреннего туризма в объем ВВП, генерируемый отраслью, увеличится до 82,7 процента и превысит 4,9 трлн. Ориентация туристского продукта на активные виды туризма отражена в федеральной целевой программе"Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации - годы", утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от К году должны сформироваться самостоятельные туристские потоки в сфере следующих видов туризма: Интерпретация отдыха как смена вида деятельности обуславливает требование насыщенности отдыха разнообразными впечатлениями, рост спроса на так называемые"комплексные" туристские продукты, предлагающие физический и ментальный отдых в сжатые сроки, как правило, в аутентичной среде, в результате чего усилится тенденция к путешествиям в менее известные и малодоступные места рост популярности экологического, сельского туризма, активных видов туризма.

При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от . Туристский бизнес уникален в том смысле, что персонал предприятий – это .

Пресс-служба Департамента спорта и туризма города Москвы В Правительстве Москвы прошло заседание Координационного совета по туризму. Открыл официальную часть заместитель Мэра Москвы, председатель Координационного совета по туризму Александр Горбенко. Основной доклад на заседании по итогам прошлого года, а также планы и задачи на год представил руководитель Департамента спорта и туризма Николай Гуляев.

По его словам, Москва стала самым популярным направлением в сфере въездного и внутреннего туризма. Из доклада следует, что развитию въездного туризма способствует активная рекламная кампания, проводимая Москомспортом в регионах Российской Федерации и за рубежом. За прошлый год Департаментом спорта и туризма организовано представление туристского потенциала столицы на 12 международных туристских выставках в Москве, Берлине, Дубае, Франкфурте, Сеуле, Пекине, Лас-Вегасе, Токио, Лондоне и Сингапуре.

По данным Росстата в прошлом году Москва оказалась на первом месте по числу человек, остановившихся в гостиницах. При этом доходы гостиниц за отчетный период увеличились на восемь миллиардов и составили восемьдесят миллиардов рублей. Основные задачи на текущий год в первую очередь связаны с подготовкой и проведением чемпионата мира по футболу года, который станет для Москвы настоящим экзаменом на гостеприимство.

Решение этой задачи включает в себя целый комплекс работ, затрагивающих вопросы регулирования ценообразования, аккредитации, качества обслуживания и безопасности коллективных средств размещения — те сферы, в которых Департамент спорта и туризма города Москвы будет принимать непосредственное участие. Помимо работ, связанных с чемпионатом мира, будут проводиться мероприятия по продвижению Москвы как туристского направления и развитию туристской инфраструктуры. В заключении глава Департамента спорта и туризма сообщил, что еще одной важнейшей задачей этого года является разработка новой Стратегии развития туризма города Москвы.

В основу Стратегии заложен переход от количественного роста индустрии туризма к качественному с акцентом на экономический эффект. Основными целями новой Стратегии являются:

ГЛАВНОЕ МЕНЮ

В диссертации сформулированы и обоснованы ключевые принципы развития природного туризма: В результате исследования сформулирована и обоснована стратегия развития отечественного туризма, которая состоит из 5 блоков: Аналитический блок определяет направления анализа текущего состояния сферы туристских услуг, региональной индустрии рекреационного туризма в целом и его влияния на развитие региона с выделением ключевых проблем, их дальнейшим ранжированием по степени важности и определением путей решения.

Прогнозный блок на основе проведенного анализа определяет перспективные показатели развития туризма, в зонах отдыха которые должны быть достигнуты в результате реализации соответствующих программных мероприятий. Целевой блок включает базовые программные мероприятия по совершенствованию системы управления туристским комплексом. Организационный блок предусматривает перечень постоянно проводимых мероприятий по организационному обеспечению реализации программ.

Рассмотрены разновидности стратегий развития бизнеса в гостиничной сфере и Одной из проблем на пути роста въездного туристского потока является недостаток Всего в бизнесе имеется четыре базовых стратегии: 1.

Оренбург Холодилина Юлия Евгеньевна научный руководитель, канд. Оренбург Оренбуржье в настоящий момент является одним из крупнейших регионов страны. Располагаясь на стыке Европы и Азии, леса и степи, гор и равнин, область объединяет регионы востока и запада, Урал с Поволжьем и Центральной Россией, расширяя границы туристской деятельности. Транспортная инфраструктура в области находится на достаточном уровне развития. Оренбургское отделение Южно-Уральской железной дороги и Самарское отделение Куйбышевской железной дороги.

Строительство магистрали приведет к развитию туризма, приграничного сотрудничества, межрегиональной и международной связей. Область граничит с Самарской областью, Татарстаном, Башкортостаном, Челябинской областью и Казахстаном. Правительства Оренбуржья и Казахстана тесно сотрудничают во многих отраслях, в том числи и в туризме. Территория области подходит для развития многих видов рекреации.

В Амурской области представили стратегию развития туристического кластера

Оксана Васильевна Борисова ннотация Исследование проблем развития инновационной деятельности является актуальным вопросом, учитывая тот факт, что развитие предприятий туризма зависит от выбора инновационной стратегии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Актуальность этих вопросов определило цель и задачи исследования: Основываясь на результатах теоретичного исследования, автором рассмотрены основные категории: практической точки зрения проведена стратегическая диагностика инновационной деятельности предприятий туризма с использованием методических рекомендаций автора статьи по выбору инновационной стратегии на основе -анализа, что позволяет выделить четыре типа инновационных стратегий:

Стратегия является базовым документом, определяющим условия органов исполнительной власти, представителей туристского бизнеса всех уровней, . Темпы роста въездного туристского потока в Ярославской области за.

Котлера, маркетинговая стратегия - это выбор целей, принципов или правил, которые в определенном времени предопределяют направление маркетинговой деятельности фирмы, определяя сочетания и использования средств в и ресурсов в соответствии с меняющейся рыночной ситуации условий окружения и конкуренции.

Это не что иное, как комбинация мер, с помощью которых предприятие достигает своих долгосрочных стратегических р инков целей. Цели туристического предприятия в основном предусматривают получение новых рынков, размещение па них соответствующего количества своих услуг, увеличение доли фирмы па определенном рынке, закрепление ее позитивного образа, а также увеличение прибыли. Каждая маркетинговая стратегия создается специально для нужд конкретного предприятия. Невозможно унифицировать действия и мероприятия по цели реализации.

К основным факторам, которые влияют на процесс фор ния стратегии, относятся цели, а также условия функционирования фирмы соответствии с уровнем и характера изменений окружения, имея возможность выбора различных направлений деятельности, предприятие будет руководствоваться собственными пра вилами. Строя свою маркетинговую стратегию, предприятие сможет оценить свои возможности, продукты, рынки, состояние конкуренции, потребителей и направления деятельности. На основе проведенных мероприятий распределяют ус.

Среди стратегий, базирующихся в отношении"продукт - рынок", выделяют две группы:

Приложение. Стратегия развития туристского кластера Орловской области

Стратегический менеджмент в туризме Часть 1. Проблемы формирования стратегии развития туризма 1. Стратегии роста туризма Процесс роста любой экономики зависит от ряда взаимодействующих усилий. Одним из основных звеньев является государственная политика туризма.

В основу Стратегии заложен переход от количественного роста индустрии а) Увеличение туристской выручки до уровня ведущих.

Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до года . Общие положения В настоящее время в Российской Федерации большое внимание уделяется государственной политике в сфере внутреннего и въездного туризма. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября г.

р, туризм рассматривается как существенная составляющая инновационного развития нашей страны, а также определены основные цели, задачи, принципы и направления государственной политики в сфере туризма. В соответствии с перечнем поручений Президента Российской Федерации по вопросам развития въездного и внутреннего туризма в Российской Федерации от 30 июля г.

Пр разработана Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до года далее - Стратегия , которая базируется на следующих приоритетах устойчивого развития, отраженных в Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до года, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 12 мая г. Развитие туризма имеет большое значение для государства в целом, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Россия располагает огромным потенциалом для развития внутреннего и въездного туризма.

Стратегии развития гостиничного бизнеса

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.

Сейчас, когда на рынке Республики Беларусь выживают только профессионалы высокого класса, разработка и реализация стратегии становится определяющим условием эффективной деятельности предпринимательских структур туристического бизнеса.

Для этого за счет высоких темпов роста туристская индустрия (с учетом которых невозможно без создания всех видов базовой инфраструктуры. Однако малого и среднего бизнеса, в том числе действующих в сфере туризма.

Базовые стратегии развития туристских организаций в условиях экономического роста Условия конкуренции предопределяют необходимость непрерыв- ного развития всех туристских организаций. Именно развитие позво- лит организациям добиться ведущих позиций на рынке туристских продуктов и услуг и предупредить банкротство. Развитие организации — это процесс оптимизации функциони- рования туристской организации по сравнению со стартовым уров- нем ее развития и в соответствии с рыночной конъюнктурой, необ- ходимый для повышения конкурентоспособности этой организации на основе преодоления основных проблем в бизнесе.

Особую важность для развития организации представляет выбор стратегии — доминирующей линии поведения для достижения целей этой организации на основе совершенствования бизнес-процессов. Конкретные стратегии, выбираемые различными туристскими организациями, вследствие специфики внешних и внутренних ус- ловий, различных взглядов руководства на пути развития бизнеса и других причин могут существенно различаться.

Однако все частные стратегии можно обобщить в базисные стратегии. Обычно для их формулирования используются две позиции: Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий туристских организаций, находящихся как в стадии развития, так и в стадии спада. Рассмотрим сущность этих стратегий. Стратегии развития Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках может быть весьма успешной, если туристская организация имеет техно- логические или иные преимущества, которые позволяют увеличи- вать рыночную долю за счет конкурентов.

Такие стратегии обычно высокозатратны, так как, помимо вложений в технологию, сопро- вождаются использованием относительно низких по сравнению с конкурентами цен. Стратегия развития продукта услуги включает разработку, произ- водство и сбыт новых продуктов услуг на освоенных рынках. Ее реа- лизация предполагает наличие развитой научно-исследовательской базы и персонала, мотивированного на поиск и освоение новых идей.

Что изучать в зарубежном вузе?