Практикующие или начинающие бизнес-тренеры; корпоративные тренеры; руководители и специалисты, занимающиеся обучением и развитием персонала Цель Повышение профессионализма и формирование практических навыков тренерской работы. Подготовка квалифицированных бизнес-тренеров Формат Видеофильмы; упражнения; групповые и индивидуальные кейсы; тесты; задачники; мозговой штурм; творческая мастерская инновационных подходов; дискуссии, ролевые игры Результат Знание принципов выстраивания и улучшения системы обучения; умение создавать учебные программы; профессиональный навык ведения групп к цели О курсе Весь курс разбит на четыре модуля активных занятий — по два учебных дня в каждом модуле: Решения с гарантированным результатом в области управления персоналом. Формы, методы, приемы обучения и развития. Практическая работа по созданию своего тренинга через индивидуальные консультации. По желанию можно принять участие в любых отдельных блоках курса. В этом случае выдается сертификат. Преимущества Прорывные решения по построению команды, мотивации персонала и быстрому, с гарантированным результатом обучению сотрудников Мотивация на достижение целей Подбор методов обучения с учетом особенностей компании: Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Тренинг общения: обучение, закрепление, обратная связь

Систематизировать практический опыт бизнес-тренеров, развить отдельные педагогические умения, сформировать план собственного развития тренера. Осознать закономерности развития взрослого человека. Усвоить структуру занятия, соответствующую особенностям восприятия взрослых людей. Сформировать умение выстраивать логичную программу занятия с детализацией времени и упражнений.

Усвоить правила четкой и ясной постановки задачи. Сформировать умение работать с типичными сопротивлениями сотрудников, связанными с обучением.

Предложение от компании Международная Академия Бизнес-тренеров и Коучей технологии работы бизнес-тренера и много практической работы. Игровое решение бизнес задач через призму метафор; Обратная связь.

В ней вы найдете ответ на очень важный, но часто нерешенный практиками тренинга вопрос, как давать обратную связь на тренинге участникам. Кроме четкого алгоритма, вы получите понимание, как делать это элегантно, просто, открыто, а главное - в поддержке. Так, чтобы участник был не просто в состоянии ее воспринять, но даже получить вдохновение и энергию к изменениям. О невероятной пользе обратной связи как ключа к стремительному профессиональному росту известно каждому.

Но не всякой обратной связи и не в любом исполнении. И это тоже известно каждому. Вопрос обратной связи был и остается болезненным для людей. Ну а кому охота в это возвращаться, будучи взрослым на тренинге, да еще публично и за свои деньги? Значит, включаются границы, человек начинает защищаться, и работа критиков пропадает впустую. Кстати, если посмотреть на процесс критики и реакции на нее изнутри, с психологической точки зрения, то как раз такое спонтанно проявляющееся желание критикуемого отвергнуть нападки со стороны и является наиболее здоровым.

04 марта 2013 г.

Обратная связь бизнес-тренера на тренингах Обратная связь бизнес-тренера на тренингах Очень многое в работе бизнес-тренера зависит от качества обратной связи. Участники тренинга не всегда правильно выполняют необходимые задания. Иные горе — тренеры с ходу дают негативную оценку, подробно и жестко критикуют обучаемого. И при этом далеко не всегда четко объясняют, что и как следует сделать. В результате у человека снижается настроение, появляется растерянность, чувство вины, ощущение себя неумехой.

Система обратной связи (механизмы и точки контроля) проектируется до начала соответствующего вида работы. Тренер рассказывает и заполняет на флипчарте заранее заготовленную таблицу: Цель. Сформировать.

На очередное нытье о высокой загрузке и утверждения, что я должен их удовлетворить, я заявил: Чтобы как-то утихомирить дискуссию, я пообещал подумать и детально разъяснить мое утверждение на следующем занятии. Обучение — это насилие над личностью в любом случае. Более того, если у меня с группой в течение первого дня занятий не случилось конфликта — я разочарован. Не потому что я люблю науку конфликтологию! Любому новому человек сопротивляется, в том числе и знаниям.

А значит, будет отстаивать свою прошлую точку зрения — вот он и конфликт, в результате которого рождается новое знание слушателя. Для меня важно, позволят ли вам мои занятия добиться поставленных личных целей. Эффективность открытого обучения сборные группы имеет смысл оценивать только по достижениям индивида. Это только в фильмах один супергерой обеспечивает победу в войне с целой армией. Насколько успешны слушатели, которые учились у меня?

С другой стороны достаточно много позитивных примеров:

Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Развивающая обратная связь»

В чем сила тренингов? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции и задачи современных бизнес-тренингов.

Сообщите автору обратной связи свое отношение к полученной Обучая группу работе с обратной связью, тренер вначале описывает ее модель.

Обучение, Развитие, Управление талантами 10 рискованных заблуждений бизнес-тренера Бизнес-тренеры бывают разные, исторически по-разному приходят в тренерство, что сильно влияет и на подход к материалу, и на стиль ведения, и на специфику коммуникаций с отдельными участниками. И, тем не менее, есть ряд общих заблуждений, которые свойственны очень многим наверное, острее начинающим, хотя и опытным тоже тренерам. Ниже они представлены без расстановки приоритетов по частоте и остроте встречаемости, просто списком со своими типичными последствиями для тренера и группы.

Пока я не справлюсь с самым негативным участником, группа дальше не двинется во что бы то ни стало нужно сгладить негатив человека; негативный участник - показатель моего непрофессионализма и т. Что делает тренер, руководствуясь подобными мыслями: Делает его главным"экспертом" в теме, пытается задобрить или, наоборот, померяться силами и приложить"лицом об стол", все время к нему обращается с вопросами, провокациями, доказательствами или комплиментами и т.

К чему это приводит: Брошенная группа, вне зависимости от выбранного тренером подхода превознесение или борьба , быстро начинает скучать или раздражаться, разочаровываясь в тренере и тренинге.

Компания"РостТренинг"

Как давать обратную связь участникам тренинга 4. Как давать обратную связь участникам тренинга Тренеру постоянно приходится давать обратную связь участникам тренинга и организовывать процесс предоставления обратной связи участниками друг другу: Тренеру важно понимать несколько базовых принципов обратной связи, чтобы максимально эффективно ее использовать для достижения целей тренинга.

Работа тренеров в парах, тройках, группах: ошибки и пути их устранения. Роман Баннов Ко-тренер, давая обратную связь, показывая эффективные и.

Подходила поближе к окошку, поднимала с асфальта мелкий камушек и бросала в стекло. Подружка выглядывала, и мы шли гулять. Однажды она не выглянула. Я бросила еще один камушек. И тогда я взяла валявшийся неподалеку обломок кирпича. Что было дальше, думаю, рассказывать не стоит. Или — хук справа в челюсть. И это еще не самые плохие. Наверное, потому, что человек не видит или не слышит никакой реакции на свое сообщение.

Конечно, если хватает смелости. Участник эксперимента в наушниках, читал некий текст. И, соответственно, слышал сам себя. Через некоторое время экспериментатор начинал подавать звучание текста в наушники с опозданием в 30 секунд.

Отзывы участников корпоративных бизнес-тренингов

Глава 8 Как получать удовольствие от учебы Из книги Как учиться с толком для карьеры и удовольствием для себя автора Силинг Мирон Глава 8 Как получать удовольствие от учебы 8. Вступление Скажем прямо, для многих учеба — труд тяжелый и малоприятный. Они с этим смирились и тянут лямку просто по необходимости. Обидно, ведь на такую тягомотину уходит немало лет жизни.

Бизнес - тренеры на этапе поиска нового или пересмотра старого Возможность получить концентрированную обратную связь от ведущих и других Работа с групповой динамикой, запуск, понимание и использование. • Работа.

Отзывы об услуге Об услуге Уникальность данной программы состоит в том, что обучение проходит в формате бизнес-тренер и участника обучающихся. Преимущества данной программы — это глубокое изучение всех подходов, стратегии, технологии работы бизнес-тренера и много практической работы. Особое внимание уделяется нюансам профессиональной работы бизнес-тренера: Все без исключения практические занятия пошагово разбираются на занятиях.

Также у участника будет эксклюзивная возможность получить индивидуальные консультации у профессионального практикующего бизнес-тренера. В процессе обучения Вы освоите: В чем сила современных тренингов?

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Готовый сценарий для тренинга — как руководителю давать обратную связь сотрудникам Скачать сценарий и провести свой тренинг. Вот что многократно говорили мне самой руководители — участники проводимых мной тренингов: Сотрудники обижаются на критику Научившись делать по-своему на предыдущем месте работы, они не хотят работать по стандарту той компании, где работают сейчас.

этап работы бизнес-тренера (о других этапах можно узнать на тренинге Во-вторых, грамотно организованная ведущим тренинга обратная связь.

Все По роду своей деятельности я общаюсь с разными людьми, сотрудниками различных компаний, провожу оценку персонала и исследование личностей. Именно про обратную связь мы и поговорим в данной статье. В широком смысле означает реакцию, отзыв, отклик на какое-либо действие или событие. В вопросах управления персоналом, обратная связь - это донесение информации руководителем до подчиненного о том, как оценивается его работа, подчеркивание достоинств проделанной работы, конструктивная критика недостатков работы и т.

Для того чтобы работнику нравилось работать, чтоб он хотел качественно выполнять свои обязанности, ему нужно: Именно обратная связь от руководителя и выполняет функцию донесения до работника указанной информации. Представьте себя на месте работника, которому руководитель не дает обратную связь, с которым начальник не обсуждает результаты работы И в том, и в другом случае, лидерские качества руководителя оцениваются низко, авторитетность падает, персонал становится менее управляемым.

Давайте обсудим, как правильно давать обратную связь подчиненным. Обратная связь должна быть объективной, информация должна касаться конкретных фактов, событий, действий.

Как получать обратную связь в продажах / Бизнес тренинг продаж - Дмитрий Норка